商业领袖专注于创造价值, navigating growth, 为他们的组织管理风险,这三个关键驱动因素将指导2022年咨询服务的需求.
1. Create value
作为领导者努力实现更高的利润和最佳绩效, 咨询公司可以成为帮助他们实现目标的重要资产, 尤其是对于一家希望向股东回报价值或吸引额外投资的公司来说.
由增长和创新专家组成的咨询小组正在帮助领导人制定和实施评估当前运营模式的计划. 然后,这些团队创建增长路线图,其中包括确定下一个新产品或服务.
包括数据分析专家在内的咨询服务团队是促进协作的独特装备. 这些专家不仅对公司的运营方式有深刻的见解,而且还对公司的盈利能力数据提供了关键的观点, sales and operations. 数据洞察团队首先帮助企业从各种系统和流程中收集大量数据, 然后从数据中收集有用的信息,以简化运营或帮助领导者更好地了解买家的旅程和需求. Done properly, data analytics 功能为组织提供可靠的洞察力,以提高盈利能力, 管理风险和提高绩效.
In addition, litigation and valuation 咨询服务团队的专家可以评估对各种义务的遵从性,并帮助公司应对日益增加的财务报告挑战,以及评估业务价值.
2. Navigate growth
如今,领导者们正在寻找保持相关性并领先于竞争对手的方法. 他们是否利用机会进行有机扩张或寻求收购, 他们正在向咨询团队寻求关于增长决策和实施的观点.
计划成长的组织需要全面的专业知识来驾驭收购. 如果您正在寻求收购,咨询服务团队提供一系列专家,包括 交易咨询专业知识,从始至终引导一家公司完成合并. 这些团队帮助识别潜在的陷阱或机会,并确保交易对各方的价值最大化.
For example, LBMC的咨询服务团队 最近在一家通常投资医疗保健公司的组织工作. 该组织希望扩大对医师实践的投资,并聘请咨询服务团队协助进行前和后关闭活动.
明升体育app下载专家进行了财务和信息技术方面的尽职调查, 计费和编码勤奋, 以及医疗数据分析. 在此过程中提供的见解有助于验证买方所做的某些假设, 对实体的收购价格提供批判性的观点, 以及确定一些交易结束后的举措,这些举措将为买方带来直接的附加价值. 结束后,团队完成了估值计算和IT安全遵从性评估. Throughout the process, 咨询专家还提供了监管合规咨询服务, including credentialing, 持续监控和编码审核活动, 制定合规计划.
Through this partnership, 在交易期间,医生所有者和投资组织能够将注意力集中在运营上, 而不是将资源扩展到新的获取类型. 因此,交易双方都能够实现最好的结果.
3. Manage information and risk
可持续增长的一个关键方面是避免消耗宝贵时间和资源或影响效率的障碍. 通过识别和管理可能出现的挫折,比如未来的监管缺陷或网络威胁, 公司可以在中断开始之前就加以预防.
管理网络风险和信息安全 在今天的环境中至关重要吗, 咨询服务团队的网络风险专家帮助企业实施技术解决方案和流程,以加强其基础设施抵御未来的攻击. 通过识别和保护信息并对网络风险进行分类, 组织不仅要保护他们的系统和数据,还要保护他们的声誉.
优化现有投资, 制定创造价值的策略, 规划增长和积极管理风险是2022年企业领导者面临的主要挑战. 与具有动态专业知识和成功记录的合作伙伴合作可以帮助企业避免潜在的陷阱,并带来机会, 使组织能够做出更明智的决策,并领先于竞争对手.
马克·伯内特(Mark Burnette)是LBMC咨询服务团队的负责人, 哪些是数据分析方面的国家专家, cyber risk services, transaction advising, healthcare consulting, growth and innovation, 诉讼和估价.
最初发表于纳什维尔商业杂志